Het carrièrepad van Sandra bracht haar twaalf jaar geleden via Evonik Antwerpen, Real Dolmen, Telenet en de NMBS tot bij Digipolis. Bij ons startte ze als projectleider, een functie die ze vandaag nog altijd ter harte neemt.
‘Tijdens de start van mijn IT-carrière werkte ik enkele jaren als Oracle programmeur-analist en database administrator. Maar al snel bleek dat het in mijn bloed zit om alles in goede banen te leiden en te coördineren. Dus volgde ik in avondschool een Master in Projectmanagement.’
‘Mijn eerste grote projecten deed ik bij Telenet en bij de NMBS zette ik de uitrol van SAP mee op poten. Maar met de geboorte van mijn dochter wilde ik liever wat dichter bij huis werken.’
Twaalf jaar Sandra...dan heb je al heel wat waters doorzwommen?
‘Ja, toch wel, maar dat maakt het ook zo interessant’, lacht Sandra. ‘Mijn eerste project was het gemeenschappelijk financieel platform (GFP) voor stad en OCMW. Meteen een grote klepper. Tijdens de opmars van de mobiele apps heb ik voor Toerisme Antwerpen de Fashion in Antwerp app mee gerealiseerd. Nu werk ik vooral voor de bedrijfseenheid Personeel en Organisatie, het Stedelijk Onderwijs en Zorgbedrijf.’
‘Onder andere het medewerkersportaal, Mijn Tijden en Mijn Aanvragen zijn enkele van de meer gekende realisaties. Ook zet ik mee m’n schouders onder de uitrol van MS Office 365. Een zeer boeiend traject.’
‘Voor Digipolis zelf heb ik ook een aantal projecten gerealiseerd: de implementatie van de agile werking en de Atlassian ALM-stack ter ondersteuning van continuous development, de Quality Gates in functie van onze projectwerking en de DevOps-beweging.’
‘Veel variatie, en dat vind ik nog altijd fijn. Ik hou wel van een uitdaging. Digipolis werkt voor heel wat organisaties en bedrijfseenheden, dus is er wel wat afwisseling mogelijk.’
Hoe was het voor jou om een team aan te sturen in een periode waarin alle collega’s van thuis uit werkten?
‘Voor de projecten die liepen, waren de geijkte structuren al opgezet. Op zich was het dan ook niet zo moeilijk om ervoor te zorgen dat iedereen de vinger aan de pols had. We hebben weinig problemen ondervonden om verder te kunnen werken.’
‘Het was een grotere uitdaging om nieuwe projecten op te starten van thuis uit. Er zijn nieuwe mensen in het team die je moet leren kennen en het kost wat meer tijd en inspanning om de neuzen in dezelfde richting te krijgen. Flexibiliteit is dan echt wel aangewezen. Maar als iedereen meewerkt, lukt dat ook.’
‘De overlegmomenten verlopen nu meestal hybride. Sommigen blijven van thuis uit werken, anderen komen wel af en toe naar Digipolis. Het is even aanpassen, en technologie is dan natuurlijk cruciaal om vlot te kunnen samenwerken. Maar ook hier is wat mij betreft de boodschap: ‘samen blijven zoeken naar de beste oplossing.’
Wat is jouw ervaring als medewerker van Digipolis?
‘Digipolis werkt voor de hele groep Antwerpen. Dat betekent enorm veel projecten én applicaties en infrastructuur die we ondersteunen. Voor een projectleider is het dan soms wat puzzelen om de projecten goed te plannen over de competenties heen. Hetzelfde geldt trouwens voor het oplossen van problemen. Een technologische versnippering werkt langere zoektochten in de hand.’
‘Op zo’n momenten is het prettig om te kunnen terugvallen op collega’s. Bij Digipolis is er een collegiale sfeer en dat motiveert. De voorbije jaren werkte ik met veel mensen op een heel fijne manier samen, zowel bij Digipolis als bij de klant.’
‘Een voordeel is ook dat er bij ons altijd ruimte is voor bijsturingen en verbeteringen. De projectleiders verzamelen zich bijvoorbeeld in de Solution Managers Community waar telkens een aantal topics besproken worden. Het is een handig platform om op de hoogte te blijven en kennis te delen.’